1、经营练内功，树立做强做精而非做大做粗思维；在这个时候，大家不是销量论英雄，能够做到销量直线上升固然好，但是现在最关键的事做强做精，所谓做强做精就要树立四种工作习惯：1）每当需要增加人手的时候，考虑一下能否不增加，能否在现有工作职责中消化，如果实在要增加，就必须考虑人数的合理性，在门店管理的时候尤其如此；2）每当展开一个促销活动的时候，我们就要考虑一下如何保证活动的效果，如何让销量最大化，如何保证投入产出比的合理性；3）要认真思考当前门店管理的核心问题是什么，按照公司当前精细化管理的要求应该如何改进，如何建立改善计划；4）要具备强烈的紧迫感，每日、每周、每月都总结自己相应的工作，分析差异，寻找机会，与团队明确行动方案。

2、2、调整和优化，砍掉劣质门店，发展强势市场；当前，大家既要有占位意识，也要有调整和优化的观念，在销售部长这一级管理者眼中，一定要有取舍意识，对于销售差，又没有任何盈利能力，缺乏持续发展的区域和门店，果断调整，当然，对于强势市场，这个时候也是发展新门店的良好时机。

3、3、树立竞争意识，提高竞争应对和反应速度；管理者，一定不能够自娱自乐，一定要找到自己的标杆，那是值得自己学习的对手，也要找到自己的竞争者，直接竞争者就是自己要及时了解观察和应对的，要不抢在竞争对手行动前压制对方，要不针对竞争对手积极反应，竞争是管理者必须面对市场的现实之道。

(资料图片)

4、4、强化蹲点管理，关注细节，狠抓执行力。

5、说一千遍不如做一遍，这个时候，各级管理者应该将自己放到门店去，放入门店蹲点，通过蹲点来改善细节，研究提升办法，通过在实地去提升现场的工作效率，改进工作办法，因此，蹲点机制是实地管理者门店管理的最有效法门。

6、建立门店整体运营思路，全面改善与梳理思路和思想只是一个方向，还只是在精神层面上，具体的做法才是门店的精髓，在做精做强的经营原则下，如果只是头疼医头，脚疼医脚，一会去做门店形象改造，一会去做货品促销，一会又给予人员过多激励，这些短期内有效或无效，但是过去以后，门店依然靠天吃饭，继续照旧！因此，只有建立手机门店整体运营的思路，全面改善和梳理才是上上策略，这就是仿佛是医生治标和治本的关系，只有从整体上解决了，才是长远发展之道，整体运营主要包括以下六大要点。

7、整体运营的起点是门店布局与定位；我们经常有这样的现象，开店的时候看别人，别人开我们就开，或者因为有一个铺面机会，价格实惠，所以马上开店，而开店后呢，将所有的货品一股脑儿弄上去，上货卖货，招几个人，生意好就万事大吉，生意不好则关店，至于造成的损失则没有去思考和估量，在这样的情况下，又容易陷入一朝被蛇咬，十年怕井绳的怪圈，不敢开店，也拒绝开店，放弃应有的机会从而导致停滞不前，因此，如何开店和做店是门店整体运营的起码要求，在这里，我做了一个专卖店、专柜布局和定位的建议给大家，大家可以从中找到门店布局和定位的一些方法。

8、首先，门店布局思维需要从以下几个角度来考虑：1）地方性的商圈，次商圈，或步行街，或手机店铺集中街区，要找到自己的目标拓展街道；2）看竞争对手和同类厂家的布局，他们的布局就是我们最好的参照；3）跟随大型百货商场开店布局；4）门店周正，光线充足，门头突出以及是否有停车位都应当作为考虑对象；5）门店布局需要有投入产出的核算思维，只有合算才能够做拓展规划；其次，在不同的街道的不同门店应当具备定位思维：1）核心步行街一般定位为旗舰店或者形象店；2）次商圈一般定位为标准店或者基础店；3）手机店铺集中区域一般定位为形象店或者标准店；4）大型连锁百货商店一般定位为旗舰柜或者形象柜；5）地方百货商店一般定位为基础店；6）县城一般定位为形象店或者标准店；7）社区或者乡镇一般定位为特价折扣店。

9、布局和定位清楚了，门店升级或者开店目标就明确了。

10、2、整体运营的基础是门店货品规划；在门店布局和定位清晰以后，就要针对门店的定位展开清晰的货品规划，货品规划主要体现在四个方面，新老机型，价格区间，款型对比，库存量。

11、这四个方面首先根据门店的定位会有一个基础建议，但是货品规划必须结合历史数据，门店周边竞争对手，结合当地消费习惯的差异化和惯性来进行调整和完善，当然，货品规划是需要做两个动作的，一个是订货会的时候进行货品整体规划，第二就是在实际销售过程中进行货品规划的完善。

12、货品规划不是一成不变的，在实际的动态销售过程中，我们必须灵活机动，尤其在一个城市内必须有强烈的横调意识，让门店之间的货品形成区域一盘棋，甚至全省一盘棋是至关重要的。

13、一店一策去做好相应的规划。

14、3、整体运营的重点是门店形象工程；门店定位和货品结构清晰了，下一步就是门店形象工程了，针对门店形象工程主要有以下三项工作，一个是门店装修形象，一个是门店橱窗展示，一个是货品陈列形象，门店装修形象是公司整体规划的，当然，公司也需要根据门店定位来进行SI规划和设计，而橱窗和货品陈列则必须有以下几个工作要求：1）结合门店的定位决定橱窗和展示的货品方向；2）结合货品销售重点展开橱窗和货品陈列调整；3）货品陈列从类别、风格款式、颜色、搭配上有效分区和呼应；4）强化次销售边缘区和收银台的产品布置；5）强化门头和门口的布置宣传氛围；4、整体运营的核心是门店推广的特色和节奏；前面讲的都是门店静态销售的方法，静态销售的核心是依靠品牌力，是销售拉力，在品牌力不足够的情况下，就需要动态销售来推动生意的发展，门店推广时核心。

15、1）要关注每一个产品上市波段和每一个节假日的销售推广方案的设计，要围绕着消费者的购物心理来展开推广活动；2）每一个推广活动的执行都必须明确推广销售目标和任务，并有明确的推广活动的培训与要求；3）每一个推广活动执行的关键是需要做好推广店内、店外氛围的布置，同时也要做好顾客的告知；4）每一个推广活动都需要结合竞争对手的情况进行调整和完善，确保活动有效；5）每一个推广活动都需要总结和评估活动效果，为下一次活动执行积累经验；6）当门店销售处于低潮时，一定要策划大型活动造势宣传，集中热卖。

16、5、整体运营的关键是顾客管理和维护；门店生意的稳定是需要顾客的稳定性来保证的，顾客的积累就是生意的积累，因此，整体运营的关键是顾客管理和维护，顾客管理和维护除了顾客接待的热情，手机挑选的专业协助，门店休闲区的设置外，更重要的是VIP顾客管理提升：1）要积极发展VIP顾客，建立顾客档案；2）针对新品和促销要及时通知VIP顾客；3）在推广活动设计时要有专门的VIP顾客特别活动；4)主动帮助顾客兑换积分，让顾客有更多的尊享；5)可以定期实施会员节，通过会员节活动来提升顾客消费积极性。

17、6、整体运营的保障是门店导购管理与激励。

18、推广、顾客管理都是动态销售，而所有的动态销售推动是依靠人来实现的，因此，门店导购的管理与激励是整体运营的保障：1）坚决在培训后上岗，产品、服务、技巧培训缺一不可；2）统一着装和规范要求；3）坚持晨会和分享，通过每天的任务意识和经验分享提升工作绩效；4）设立以任务为导向的薪酬激励体系；5）建立导购升级体系和成长通道，促进门店的归属感；6）季度区域大培训和季度店长公司培训，提升门店管理能力。

19、强化绩效管理，目标责任更加精准有了思路，有了整体运营的方法，如何落地就需要展开日常的绩效管理，明确目标与责任，简单一点来说，门店的管理需要老板或者店长的带动才能够实现和落地，这些就必须强化门店负责人的责任和绩效意识。

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