SWOT分析法是一种用来优劣势分析的结构化方法。
S（strengths）表示优势
W（weaknesses）表示劣势
O(opportunities)表示机会
T（threats）表示威胁
这种方法通常用在战略分析或者市场分析上。在开展一个新项目或者进入一个新市场前，决策们需要先能够明确分析上述四个要素。而我们今天要探讨是老板们怎么用好这个工具。
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分析自我条件+外部环境01S（strengths）优势总结超越竞争对手的能力。例如有利的竞争态势:充足的资金；良好的企业形象；技术力量；稳定的供应链；规模经济、成本优势等。
02W（weaknesses）劣势复盘做得不好，或者处于劣势的因素。例如设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研发落后、资金短缺、产品积压、竞争力差等。
03O(opportunities)机会归纳有利的因素。例如新产品、新市场、新政策、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等
04T（threats）威胁找出潜在的不利的因素。例如新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变、突发事件等。
PART2分析结果01优势强化(机会+优势)内部优势与外部机会相互一致和适应时。可以用自身内部优势撬起外部机会，强化自身优势。
02劣势改进(机会+劣势)外部市场存在机会，但不幸这是你的劣势，这时候就需要整合互补资源，改进劣势。
03差异化竞争(威胁+优势)如果有优势但是外部存在威胁，那就需要另辟蹊径，就被称为“差异化竞争策略”。
02战术规避(威胁+劣势)即是威胁又是你的劣势，及时规避，避免进入
PART3如何破局知己知彼才能百战不殆！
01找到企业内部优势
我们公司擅长哪方面?
什么地方我们比竞争对手做得好?
有哪些独特资源是我公司独占的?
客户认为我们公司的优势是什么?
我们公司的产品独特卖点是什么?
我们公司的员工有哪些优势?
02发现企业内部劣势
我司在哪些领域经常表现不佳?
竞争对手哪方面比我们做得好?
我们的客户通常会抱怨什么?
我们的团队欠缺哪些能力?
什么东西在拖我们后腿?
w我们欠缺哪些资源?
03找到有利的环境因素
我能填补目前空缺或代表不足的市场吗?
我能否与另一家企业合作，以获得曝光、财务支持?
我的产品或服务能胜过竞争对手吗?
行业中有哪些潜在标准在发生变化?
我们的成本在下降吗?
04找到不利的环境因素
我们现在的竞争对手是谁?
我们竞争对手正在做什么?
哪些新的竞争对手加入会威胁我司?
行业在发生哪些不利我们的改变?
我们的成本在增加吗?
我们的供应商靠谱吗?
哪些新兴技术正在替代我司产品?
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